top of page
検索
  • 執筆者の写真shunsuke masui

仕事に飽きる

私の前職(大手エージェント)社員や、人材業界から転職を考える方と接している際に、「もう、この仕事には飽きました」という声を聞くことがあります。私がこの仕事に携わる人たちから聞く言葉で、最も残念な気持ちになるフレーズです。


本来はとても奥の深い仕事(と私は考えています)なのに、ほんの数年、分業した一側面を経験しただけで「飽きた」はないだろう、と。


この仕事が「すぐに飽きてしまう」ほど底が浅いのではなく、「仕事への取り組み方」が浅くなっているだけなのでは?と、私は思うのです。


確かに大手エージェントの多くは、大量に入社してくる業界未経験の新人を早期に戦力化するために、細かく分業した業務を高速回転で経験させます。


そして、そのようなやり方でも、センスのある一定数は、短期間で期待以上の成果を上げるようになります。


ただ、この時に彼らが感じているのは、採用企業の事業成長を応援することや、人生を豊かにするための転職支援というよりも、売上を上げるゲームに興じているような感覚なのではないでしょうか。(正直言うと、私も若い頃、そういう時期がありました)


ゲームであれば、まずはルールを理解して、いかに効率的に、大量に得点を上げるかが勝負になります。そのような「ゲームの上達方法」は指南しても、仕事の本質的なやりがいや意義を伝えきれてない、体験させられていないエージェントが多いのではないか、と思ってしまうのです。


本来は一人として同じ個人はいないはずで、求人だって時期によって、常に変化しています。それらをマッチングするということは、本当に変数が多く、ワクワクするような面白さがあります。


それらを極端にシンプルに考え、業務を分業化、仕組化、KPI管理することで、本来の仕事の楽しさややりがい、成長が感じられなくなっているように思うのです。

(これは以前このブログで「業界の問題」として取り上げた内容とも重なります)


もともとは、より多くのお客様の期待に応えるために、会社の拡大発展を目指していたはずなのに、会社や事業の成長に伴って、この業界や仕事を嫌いになる人が増えるというのは、とても悲しいことです。


会社の方針や戦略に正解・不正解はありませんが、エージェントを経営する者として「社員が仕事に飽きる」ことのない、組織、環境づくりをとても大切に考えています。


「飽きない」こそ「商い」と言いますが、我々自身が「仕事を楽しんでいる」ことが、お客様に満足いただく前提条件と考え、こだわっていきたいと思ます。

閲覧数:168回0件のコメント

最新記事

すべて表示

学び直し

最近「リスキリング」や「リカレント教育」といった言葉をよく耳にます。政府が積極的に旗振りしていて、それなりの財政支出もあるようです。転職という文脈で語られることも多く、我々にも関連のあるテーマなのですが、個人的には、どうにも違和感を覚えます。 何がしっくりこないのか、今日は私なりに整理してみたいと思います。 まず「リスキリング ≒ 学び直し」という言葉には、ビジネスパーソンは「以前に学んだことはあ

相手目線

人間は社会的動物であり、それがビジネスでも恋愛でも、対人スキルがとても大切です。この対人スキルの本質とは、相手の立場に立ってモノゴトを見ることができるか、言い換えると「相手目線」があるかどうか、に尽きるという気がします。 転職活動においても相手目線がとても重要です。ただ転職支援の仕事をしていると、相手目線の薄弱な方、さらには自分目線の強すぎる方を、時々お見かけします。 自分目線の強い方の特徴は非常

勝ち馬

21世紀に目覚ましい成長を遂げた企業の調査によると、「成長の理由」のほとんどは「市場の成長(新市場の創造含む)」によるそうです。 企業が成長する方法というのは「市場が成長する」か「(市場規模は一定あるいは縮小する中)市場シェアを獲得する」の2つしかありません。この調査によると「市場の成長」が理由であるケースがなんと9割以上であり「市場シェア獲得」は1割未満であったそうです。 これは、とても興味深い

bottom of page