はじめまして、株式会社リバランス代表の増井と申します。
これまでの人生で、ブログというものを（少なくともまともに）書いたことはないのですが、会社をつくるにあたり、始めてみようと思い立ちました。
転職エージェントは、コンサルタントの「質」が（ほぼ）全てとも言われる業界です。
そういう意味で、リバランスという会社では「どんな人間が」「どんな思いをもって」仕事をしているのか、お客様と向き合っているのか、伝えていくことがとても大切と考えたためです。
実を言うと自己開示は大変苦手な人間なのですが、この場を通じて、私たちが大切にしている考えや価値観、想いなど発信していきたいと思います。
いつまで続くのか甚だ心配ではありますが、皆さんどうかよろしくお願いします。
最近「リスキリング」や「リカレント教育」といった言葉をよく耳にます。政府が積極的に旗振りしていて、それなりの財政支出もあるようです。転職という文脈で語られることも多く、我々にも関連のあるテーマなのですが、個人的には、どうにも違和感を覚えます。 何がしっくりこないのか、今日は私なりに整理してみたいと思います。 まず「リスキリング ≒ 学び直し」という言葉には、ビジネスパーソンは「以前に学んだことはあ
人間は社会的動物であり、それがビジネスでも恋愛でも、対人スキルがとても大切です。この対人スキルの本質とは、相手の立場に立ってモノゴトを見ることができるか、言い換えると「相手目線」があるかどうか、に尽きるという気がします。 転職活動においても相手目線がとても重要です。ただ転職支援の仕事をしていると、相手目線の薄弱な方、さらには自分目線の強すぎる方を、時々お見かけします。 自分目線の強い方の特徴は非常
21世紀に目覚ましい成長を遂げた企業の調査によると、「成長の理由」のほとんどは「市場の成長（新市場の創造含む）」によるそうです。 企業が成長する方法というのは「市場が成長する」か「（市場規模は一定あるいは縮小する中）市場シェアを獲得する」の2つしかありません。この調査によると「市場の成長」が理由であるケースがなんと9割以上であり「市場シェア獲得」は1割未満であったそうです。 これは、とても興味深い